2022年4月8日，河北設備召開了2022年一季度業務調度會。會議主要內容是全面總結分析一季度業務經營情況及經營中遇到的困難和問題，科學研判業務形勢并提出下一步工作舉措，確保全年各項主要經濟指標的順利完成。公司黨委書記、董事長陳海河出席會議并講話，公司黨委副書記、總經理趙全利主持會議。
會上，五個業務部和秦皇島公司的負責人分別就各自部門和業務組的一季度業務經營情況進行了總結，分析交流了經營中遇到的困難和問題，并就在手訂單情況和下一步業務重點工作計劃進行了匯報。公司黨委委員、副總經理左健通報了一季度公司總體經營完成情況并介紹了最新的進出口政策、RCEP國際經濟自貿區等情況。公司黨委副書記、總經理趙全利對公司二季度的經營工作進行了安排部署。
公司黨委書記、董事長陳海河做總結發言，他指出，業務經營工作是公司的主責主業，要全力以赴抓緊抓好。要定期召開業務調度分析會，互通情況、探討交流，解決問題，分享好的經驗和做法，共同促進公司經營的發展和業務人員水平的提高。他強調，一是要正確看待當前的經濟形勢，保持戰略定力和發展信心。當前，公司業務經營面臨著國際政局動蕩、疫情反彈、原材料價格上漲、物流遲阻、人民幣升值、出口政策調整等諸多因素疊加影響，面臨著巨大困難和挑戰，但越是這個時候，我們越是要咬牙堅持，越是要保持戰略定力和發展信心，要主動適應形勢，保持良好心態，堅定必勝信心，于危機中育先機，于變局中開新局。二是要加強溝通交流，密切團結協作，形成齊抓經營、共謀發展的強大合力。要樹立整體觀念、團隊意識和公司一盤棋的思想，業務部門和業務部門之間，業務部門和綜合部門之間，業務部門綜合部門和領導班子之間要加強信息溝通和情況交流，圍繞保經營、保客戶、保市場的目標，發揮各自的能力和優勢，千方百計解決問題克服困難，共謀企業發展。三是業務經營要實現“三個增加”：1、嘗試增加經營品類，豐富產品線，圍繞我省縣域經濟特色產業，向科技含量及附加值高的產品傾斜；2、嘗試開拓新的經營區域，比如一帶一路沿線國家地區、RCEP地區等，增加市場廣度，分散市場風險；3、嘗試新的貿易方式，比如說跨境電商、代理進、出口、內貿等，形成多個規模、效益的支撐。同時，要積極嘗試用人民幣結算，為規避匯率風險，推進人民幣國際化盡力。四是要把控經營風險。要有預判，還要有預案，有應對措施，要把握主動，統籌法律、信保、內控等多種手段防范經營風險。
公司經營班子成員、五個業務部、秦皇島公司及相關部室負責人參會。
公安備案：
