一、2021 年主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況
1、實(shí)現(xiàn)銷售收入：3.25億元，同比增長(zhǎng)了27%，其中：內(nèi)銷收入實(shí)現(xiàn)6660萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)了54%。
2、實(shí)現(xiàn)進(jìn)出口額：4003萬(wàn)美元，同比增長(zhǎng)了28.80%。
3、實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額：409萬(wàn)元。
總結(jié)2021年的主要工作，主要有以下幾個(gè)方面：
（一）圍繞公司發(fā)展，抓好黨建工作
一是加強(qiáng)政治建設(shè)，強(qiáng)化理論武裝。公司黨委認(rèn)真落實(shí)“堅(jiān)持用習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想武裝全黨”要求，深化“第一議題”制度，去年黨委召開(kāi)黨委會(huì)議34次，理論中心組開(kāi)展集中學(xué)習(xí)19次，為全體職工購(gòu)買發(fā)放8本教材共計(jì)400余冊(cè)；集中收看慶祝中國(guó)共產(chǎn)黨成立100周年大會(huì)直播；邀請(qǐng)黨校老師專題授課2次；組織職工觀看紅色電影，到紅色基地開(kāi)展了現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)等，通過(guò)組織一系列學(xué)習(xí)和活動(dòng)使黨員職工受到教育。二是嚴(yán)格落實(shí)黨建工作責(zé)任制和全面從嚴(yán)治黨。逐級(jí)簽訂《全面從嚴(yán)治黨工作責(zé)任書》，切實(shí)履行全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任和監(jiān)督責(zé)任。嚴(yán)格落實(shí)黨委研究討論重大問(wèn)題前置程序，嚴(yán)格貫徹落實(shí)“三重一大”民主決策制度。同時(shí)做好黨員發(fā)展和組織關(guān)系管理工作，全年發(fā)展黨員1人，接轉(zhuǎn)組織關(guān)系8人。三是加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)。通過(guò)多種形式對(duì)全體黨員干部進(jìn)行警示教育，嚴(yán)格執(zhí)行廉潔自律規(guī)定，提高制度執(zhí)行力，堅(jiān)決杜絕頂風(fēng)違規(guī)違紀(jì)行為，2021年公司未發(fā)生一起違規(guī)違紀(jì)事件。
（二）在經(jīng)營(yíng)方面，穩(wěn)客戶、穩(wěn)市場(chǎng)，力保業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)穩(wěn)健發(fā)展
作為一家貿(mào)易流通企業(yè)，受經(jīng)營(yíng)性質(zhì)的影響，進(jìn)出口業(yè)務(wù)一直是公司的根本所在，因此狠抓當(dāng)期經(jīng)營(yíng)，保持穩(wěn)定發(fā)展是公司當(dāng)前的首要任務(wù)。一是在業(yè)務(wù)上，盡可能的保持住現(xiàn)有客戶，想法設(shè)法加強(qiáng)與客戶與工廠的溝通聯(lián)系，做到工廠不能停、客戶不能斷，哪怕是客戶的小單子也盡可能的接下來(lái)并做好，保證產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量，將一直倡導(dǎo)的超值服務(wù)理念貫穿經(jīng)營(yíng)全過(guò)程。去年5月1日起，國(guó)家稅務(wù)總局取消部分鋼鐵產(chǎn)品退稅，占我司出口額60%的消防管卡產(chǎn)品，13%的出口退稅被取消，該產(chǎn)品在國(guó)際上價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)力明顯減弱，直接造成該產(chǎn)品在手訂單連續(xù)三個(gè)月處于虧損邊緣。針對(duì)此情況，公司多次召開(kāi)業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)會(huì)，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)在手訂單要按時(shí)發(fā)貨，確保公司信譽(yù)，同時(shí)與國(guó)外客戶、國(guó)內(nèi)工廠三方充分協(xié)商，經(jīng)過(guò)艱苦談判，重新調(diào)整價(jià)格，穩(wěn)住了市場(chǎng)和客戶，確保了業(yè)務(wù)規(guī)模的穩(wěn)步提升，全年消防管卡實(shí)現(xiàn)進(jìn)出口額2511萬(wàn)美元，同比增長(zhǎng)了36%。二是在業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)上，仍然要突出質(zhì)量效益，政策上繼續(xù)向高附加值、業(yè)務(wù)利潤(rùn)率高的業(yè)務(wù)傾斜。只有在業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)調(diào)整這方面下大力氣，才能保證公司經(jīng)營(yíng)穩(wěn)健發(fā)展下去。比如公司主營(yíng)產(chǎn)品消防管卡，近幾年采取了自營(yíng)進(jìn)口相應(yīng)部件在國(guó)內(nèi)進(jìn)行組裝后成品出口的模式，既提高了產(chǎn)品附加值，又能最大限度確保產(chǎn)品質(zhì)量和交貨期，能夠在與國(guó)際同行業(yè)工廠的競(jìng)爭(zhēng)中能夠取得先機(jī)，為克服當(dāng)前嚴(yán)峻形勢(shì)打好了基礎(chǔ)，確保了出口規(guī)模和效益的的穩(wěn)健發(fā)展。其次，公司近幾年下大力氣開(kāi)發(fā)的電子產(chǎn)品，雖然同樣受疫情影響，但新模具新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)工作沒(méi)有停下，新開(kāi)發(fā)的日本單晶硅片業(yè)務(wù)成效明顯，全年出口額達(dá)到了近60萬(wàn)美元，目前又開(kāi)發(fā)了3個(gè)新系列產(chǎn)品，后期成批量上規(guī)模后能夠有效提升企業(yè)效益和規(guī)模。同時(shí)，以高附加值電子產(chǎn)品為主的內(nèi)貿(mào)業(yè)務(wù)近幾年也是成效顯著，2021年實(shí)現(xiàn)內(nèi)貿(mào)收入6638萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)了54%。
（三）完成了公司制改制工作，使企業(yè)成為了真正的市場(chǎng)主體
公司制改革是國(guó)務(wù)院國(guó)資委的統(tǒng)一部署和要求，我們按照資產(chǎn)公司統(tǒng)一部署，積極配合省政府及省國(guó)資委相關(guān)部門，在去年4月底完成公司制改制工作，通過(guò)改制，公司凈資產(chǎn)由2020年的4700萬(wàn)增加到10155萬(wàn)，注冊(cè)資本由1473萬(wàn)增至9830萬(wàn)元，公司整體實(shí)力、形象得到了提升，融資能力得到了增強(qiáng)，為公司的經(jīng)營(yíng)發(fā)展打下了良好的基礎(chǔ)，固定資產(chǎn)依規(guī)進(jìn)行了攤銷。
（四）按照國(guó)企三年改革行動(dòng)的要求，在建立中國(guó)特色現(xiàn)代企業(yè)制度方面取得了新突破
根據(jù)上級(jí)對(duì)國(guó)企三年改革行動(dòng)的統(tǒng)一安排部署，公司建立了董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)，修訂完善了黨委會(huì)、董事會(huì)和總經(jīng)理辦公會(huì)議事規(guī)則，基本實(shí)現(xiàn)了決策層與執(zhí)行層的分離，明確了董事會(huì)和經(jīng)理層權(quán)責(zé)清單，建立了總經(jīng)理向董事會(huì)報(bào)告機(jī)制，實(shí)現(xiàn)了外部董事占多數(shù)和中層管理人員競(jìng)聘上崗，員工市場(chǎng)化招聘。
（五）強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理，保證公司各項(xiàng)工作正常運(yùn)轉(zhuǎn)
面對(duì)當(dāng)前異常嚴(yán)峻的外貿(mào)形勢(shì)，我司依托多年來(lái)形成的一套以ISO9000質(zhì)量管理體系為核心的精細(xì)化管理體系，完善風(fēng)險(xiǎn)管理控制制度體系建設(shè)，通過(guò)加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)判、客戶資信調(diào)查、預(yù)付貨款的審批核查力度，嚴(yán)抓合同評(píng)審，加大信用險(xiǎn)投保力度等，有效防范業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生，比如投保信用險(xiǎn)基本涵蓋了所有進(jìn)出口業(yè)務(wù)。公司對(duì)每個(gè)業(yè)務(wù)部的資金需求計(jì)劃按月進(jìn)行預(yù)報(bào)登統(tǒng)，按照計(jì)劃需求調(diào)配資金使用，確保業(yè)務(wù)正常開(kāi)展和資金鏈的安全，嚴(yán)格收匯管理，公司全年未發(fā)生逾期未收匯。同時(shí)，公司專門明確一名副總作為總法律顧問(wèn)，并聘請(qǐng)了石家莊世紀(jì)方舟律師事務(wù)所的律師作為常年法律顧問(wèn)，為公司經(jīng)營(yíng)管理中遇到的各類問(wèn)題和決策事項(xiàng)提供法律幫助，有效規(guī)避法律風(fēng)險(xiǎn)。
公司切實(shí)做好安全生產(chǎn)和信訪穩(wěn)定工作，嚴(yán)格落實(shí)了安全生產(chǎn)責(zé)任制，重點(diǎn)做好常態(tài)化疫情防控工作，專門專人負(fù)責(zé)公司安全生產(chǎn)工作，定期對(duì)辦公環(huán)境、消防設(shè)施進(jìn)行巡視檢查和消殺工作，對(duì)存在的問(wèn)題及時(shí)整改。同時(shí)，嚴(yán)格落實(shí)隱患排查、24小時(shí)值班和信訪穩(wěn)定“零報(bào)告”制度，切實(shí)維護(hù)職工切身利益，確保了職工隊(duì)伍穩(wěn)定，公司全年未發(fā)生一起安全生產(chǎn)責(zé)任事故和進(jìn)京赴省集體上訪、非訪事件。
（六）積極開(kāi)展為職工群眾辦實(shí)事活動(dòng)
比如去年我們對(duì)大樓衛(wèi)生間進(jìn)行了改造提升，改善了大家的辦公環(huán)境；我們還對(duì)自行車棚和門廳吊頂進(jìn)行了修繕改造，既方便了職工也提升了公司整體形象等等。
三、2022年重點(diǎn)工作安排
（一）2022年經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析
展望2022年，存在諸多不利因素，從國(guó)際環(huán)境看，全球疫情形勢(shì)依然嚴(yán)峻，國(guó)際需求復(fù)蘇勢(shì)頭放緩，外部環(huán)境更趨復(fù)雜和不確定，外貿(mào)面臨的不確定不穩(wěn)定不均衡因素增多。從國(guó)內(nèi)環(huán)境看，我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展面臨需求收縮、供給沖擊、預(yù)期轉(zhuǎn)弱三重壓力。此外，再疊加2021年外貿(mào)基數(shù)較高的因素，2022年外貿(mào)運(yùn)行面臨一定的壓力。對(duì)于我們這種貿(mào)易公司來(lái)說(shuō)，發(fā)展空間越來(lái)越受到擠壓，轉(zhuǎn)型升級(jí)成為企業(yè)重點(diǎn)工作之一。從有利的方面看，《區(qū)域全面經(jīng)濟(jì)伙伴關(guān)系協(xié)定》(RCEP)在今年1月1日已經(jīng)正式生效實(shí)施，作為世界上規(guī)模最大的自貿(mào)協(xié)定，RCEP在全球面臨疫情挑戰(zhàn)、經(jīng)濟(jì)全球化逆流的艱難時(shí)期達(dá)成，未來(lái)它將為推動(dòng)新一輪經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)揮驅(qū)動(dòng)和引領(lǐng)作用。未來(lái)的5至10年間，亞太地區(qū)將成為整個(gè)世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的引擎，亞洲會(huì)越來(lái)越成為全球最大的生產(chǎn)鏈、供應(yīng)鏈、消費(fèi)鏈的疊加區(qū)域，這也給了我們一個(gè)新的機(jī)遇，就看我們能不能抓住它，利用好它。
（二）主要工作思路及目標(biāo)
針對(duì)當(dāng)前復(fù)雜嚴(yán)峻的形勢(shì)以及繁重的改革發(fā)展任務(wù)，公司對(duì)2022年乃至今后幾年的重點(diǎn)工作進(jìn)行謀劃和展望，明確方向和目標(biāo)，一張藍(lán)圖干到底，以“功成不必在我，功成必定有我”的擔(dān)當(dāng)精神推動(dòng)各項(xiàng)工作。為此，要堅(jiān)持一個(gè)工作總方針，抓好“兩個(gè)轉(zhuǎn)變、實(shí)施三個(gè)創(chuàng)新、錨定一個(gè)長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)”，一個(gè)工作總方針就是堅(jiān)持“穩(wěn)”字當(dāng)頭、穩(wěn)中求進(jìn)，以提高經(jīng)營(yíng)質(zhì)量和效益為中心，“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”即由傳統(tǒng)外貿(mào)向現(xiàn)代外貿(mào)逐步轉(zhuǎn)變、由以外貿(mào)為導(dǎo)向向內(nèi)、外貿(mào)并重逐步轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)“雙循環(huán)”的發(fā)展格局。三個(gè)創(chuàng)新：黨建工作創(chuàng)新、進(jìn)口業(yè)務(wù)創(chuàng)新、內(nèi)貿(mào)業(yè)務(wù)創(chuàng)新，錨定一個(gè)長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)就是力爭(zhēng)用三到五年時(shí)間，躋身河北外貿(mào)企業(yè)前五十強(qiáng)。
（三）重點(diǎn)工作和保障措施
1、加強(qiáng)黨的全面領(lǐng)導(dǎo)，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展
首先要推動(dòng)黨的政治領(lǐng)導(dǎo)和企業(yè)發(fā)展深度融合。我們要堅(jiān)持旗幟鮮明講政治，把堅(jiān)決做到擁護(hù)“兩個(gè)確立”確實(shí)做到“兩個(gè)維護(hù)”，把學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記重要指示批示精神和黨中央重大決策部署作為檢驗(yàn)黨的政治建設(shè)成效的第一重要標(biāo)準(zhǔn)，始終在政治立場(chǎng)、政治方向、政治原則、政治道路上同以習(xí)近平同志為核心的黨中央保持高度一致，切實(shí)發(fā)揮黨委領(lǐng)導(dǎo)作用，把黨和國(guó)家賦予的使命任務(wù)轉(zhuǎn)化為企業(yè)改革發(fā)展的行動(dòng)綱領(lǐng)，確保上級(jí)黨委重大決策部署全面貫徹落實(shí)，為企業(yè)改革發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的政治保證、思想保證和組織保證。其次要推進(jìn)加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)和完善公司治理深度融合。把黨的領(lǐng)導(dǎo)有效嵌入公司治理，落實(shí)黨委研究討論作為董事會(huì)、經(jīng)理層決策重大事項(xiàng)的前置程序要求，保證黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理的各環(huán)節(jié)，更好地發(fā)揮了民主集中制決策民主、決策共識(shí)、決策效率的優(yōu)勢(shì)，確保黨組織意圖在重大決策中得到體現(xiàn)。最后要推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨和全面從嚴(yán)治企深度融合。黨委班子帶頭，思想不松，上下聯(lián)動(dòng)，轉(zhuǎn)變作風(fēng)。堅(jiān)持作風(fēng)建設(shè)自上而下，以上率下，形成一級(jí)抓一級(jí)，層層抓落實(shí)的工作格局，堅(jiān)定不移教育黨員干部從思想根子上摒棄違規(guī)的念頭，形成杜絕違規(guī)的行為自覺(jué)，強(qiáng)化執(zhí)行督查，嚴(yán)肅查處違紀(jì)違法違規(guī)問(wèn)題，確保作風(fēng)建設(shè)有章必循、執(zhí)章必嚴(yán)、違章必究。
2、抓好當(dāng)期經(jīng)營(yíng)，保持業(yè)務(wù)穩(wěn)健發(fā)展
要實(shí)現(xiàn)公司今年和今后幾年的發(fā)展目標(biāo)，還是要抓好當(dāng)期經(jīng)營(yíng)，努力做到“三個(gè)增加”。一是開(kāi)發(fā)新的業(yè)務(wù)區(qū)域，增加市場(chǎng)廣度。要緊跟國(guó)家政策大勢(shì)，多了解貿(mào)易便利、關(guān)稅優(yōu)惠等相關(guān)政策，如果條件允許，業(yè)務(wù)人員要多“走出去”，瞄準(zhǔn)“一帶一路”和RCEP國(guó)家和地區(qū)，想方設(shè)法加大“一帶一路”沿線、日韓澳新和東盟10國(guó)的業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)力度，增加市場(chǎng)廣度，分散市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。二是豐富經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品種類，增加產(chǎn)品線。我們現(xiàn)在主營(yíng)產(chǎn)品是機(jī)電、機(jī)械零部件和塑料紡織品等，產(chǎn)品種類較為單一，我們應(yīng)想辦法增加產(chǎn)品線，豐富經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品種類，攫取更多的市場(chǎng)份額，使公司規(guī)模和效益再上新臺(tái)階。三是開(kāi)拓新的業(yè)務(wù)模式，增加貿(mào)易方式。我們要轉(zhuǎn)變觀念，適應(yīng)形勢(shì)的發(fā)展，在傳統(tǒng)開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)市場(chǎng)模式的基礎(chǔ)上，積極探索電子商務(wù)、跨境電商等新型貿(mào)易方式，爭(zhēng)取規(guī)模和效益形成逐年增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)。
3、加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，提升企業(yè)發(fā)展內(nèi)在動(dòng)力
企業(yè)發(fā)展靠的就是人才，尤其是業(yè)務(wù)梯隊(duì)建設(shè)，更是我們當(dāng)前工作的重點(diǎn)。我們要結(jié)合公司實(shí)際和現(xiàn)階段外貿(mào)形勢(shì)，堅(jiān)持“內(nèi)培外引”的原則，繼續(xù)將《業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)及后備業(yè)務(wù)人員培養(yǎng)鼓勵(lì)辦法（試行）》等一系列旨在強(qiáng)化人才隊(duì)伍建設(shè)的制度貫徹落實(shí)下去，并進(jìn)一步細(xì)化，想法設(shè)法突破企業(yè)發(fā)展人才“瓶頸”。一是要加大現(xiàn)有業(yè)務(wù)人員培養(yǎng)力度，結(jié)合公司實(shí)際，想方設(shè)法通過(guò)多組織培訓(xùn)和外出學(xué)習(xí)提高現(xiàn)有業(yè)務(wù)員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和能力，同時(shí)，鼓勵(lì)有能力、有素質(zhì)的綜合人員開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)。二是要加強(qiáng)業(yè)務(wù)人才引進(jìn)力度，尤其是成熟業(yè)務(wù)人才和團(tuán)隊(duì)的引進(jìn)，我們將采取常年招聘、長(zhǎng)期招聘的方式，引進(jìn)招錄具有外貿(mào)專業(yè)水準(zhǔn)的高素質(zhì)、復(fù)合型人才，逐步打造出一支朝氣蓬勃、能力卓越的業(yè)務(wù)員隊(duì)伍。三是要從制度入手，在確保企業(yè)各項(xiàng)基本政策的連續(xù)性和穩(wěn)定性基礎(chǔ)上，通過(guò)不斷完善制度建設(shè)，解決業(yè)務(wù)人員“招不準(zhǔn)”、“用不起”、“留不住”的問(wèn)題，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展動(dòng)力。
4、修訂完善規(guī)章制度，鞏固國(guó)企改革三年行動(dòng)成果
2022年是國(guó)企改革三年行動(dòng)的第三年，國(guó)企改革三年行動(dòng)進(jìn)入攻堅(jiān)之年、收官之年，我們要鎖定并高質(zhì)量完成重點(diǎn)任務(wù)、補(bǔ)短板強(qiáng)弱項(xiàng)、務(wù)求改革實(shí)效、實(shí)現(xiàn)改革成果穩(wěn)固化制度化，確保全面勝利收官。我們要根據(jù)公司改革發(fā)展實(shí)際，堅(jiān)持按照“精而實(shí)用”的要求，堅(jiān)持科學(xué)性、規(guī)范性、可行性、可操作性相結(jié)合的原則，認(rèn)真梳理現(xiàn)有規(guī)章制度，查漏補(bǔ)遺、修訂完善：對(duì)實(shí)踐證明是行之有效的制度，要繼續(xù)認(rèn)真執(zhí)行；對(duì)操作性不強(qiáng)或不完善的制度，要及時(shí)整改，抓好落實(shí)；對(duì)不符合企業(yè)發(fā)展需要，已經(jīng)過(guò)時(shí)的制度或條款，該調(diào)整的調(diào)整，該廢止的廢止。通過(guò)推進(jìn)制度建設(shè)，杜絕管理上的盲區(qū)和漏洞，避免越位越權(quán)現(xiàn)象，鞏固好國(guó)企改革三年行動(dòng)成果。
5、繼續(xù)抓好業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控、統(tǒng)籌安全生產(chǎn)疫情防控工作
今年外貿(mào)形勢(shì)仍將嚴(yán)峻復(fù)雜，不確定因素會(huì)更多，因此公司全體職工要繼續(xù)牢固樹(shù)立全員風(fēng)險(xiǎn)防控的思想，定期召開(kāi)業(yè)務(wù)調(diào)度會(huì)，做好國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的預(yù)警分析。同時(shí)，從制度上嚴(yán)格業(yè)務(wù)合同審批權(quán)限和收匯管理，信用險(xiǎn)投保做到應(yīng)保盡保，尤其是現(xiàn)在海外疫情嚴(yán)重，國(guó)外客戶經(jīng)營(yíng)受到影響，更要重視加強(qiáng)收匯安全管控。在安全工作方面，要進(jìn)一步增強(qiáng)安全生產(chǎn)意識(shí)，營(yíng)造良好的安全氛圍，加強(qiáng)安全生產(chǎn)方面的技能培訓(xùn)，牢固樹(shù)立“隱患就是事故”的思想，當(dāng)前尤其是要做好節(jié)日期間安全生產(chǎn)、疫情防控、值班值守工作，確保職工和公司的人身和財(cái)產(chǎn)安全。
公安備案：
